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2019-09-16 01:34 贵州-贵阳
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医院管理者越来越关注成本核算对管理的重要性,但是成本核算涉及医院所有部门和职工,覆盖范围广,在实际执行中还存在一些问题。有些医院缺乏全员成本核算意识,仅仅依靠财务人员完成全成本核算,没有形成科学规范的成本核算管理制度及适合医院的成本核算方法,数据的采集不科学,缺乏科学的成本核算软件,信息化程度不高,耗费了财务人员大量的时间与精力。相关业务科室出于绩效考核与分配,囤积卫生材料等物资;物资管理部门缺乏对科室需求的预测,没有对卫生材料进行定额管理或扫码管理,缺乏实时、准确的信息控制物流环节,尚未建立减少库存或零库存的管理机制,难以降低库存的持有风险。
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