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2019-09-19 16:20 阅读:705次

 无法满足行政单位信息管理要求。最后,会计信息的可理解性不强。行政单位会计信息核算,数据的来源以及计算的过程都缺乏规范性,在会计信息考核中导致考核人员实施考核工作,无法为领导人员提供相应的决策支持。

 

 四、优化勘测设计企业内部会计控制的策略(一)完善内部管理控制体系建立互相协助和互相制衡的三层管理体系,一是由企业董事会作为内部管理控制体系的决策机构,二是由审计与风险委员会、其他业务部门和审计监督评价部门为主体,负责实施,三是审计监督评价部门作为内部控制体系的评价部门。董事会作为内部管理控制体系的决策层,不仅负责监督内部控制的工作实施,并对内部控制相关结果进行最终决策。审计与风险委员会由专业人员组成,负责审议和修订内部控制的相关制度,指导内部控制工作的开展和监督指导,审议年度内部审计报告。审计监督评价部门负责建立健全内部控制制度,督导各部门执行相关的流程和内部控制要求,组织公司内部的内部控制评价工作。其他部门则负责本部门的内部控制,并将控制活动融入业务流程中,发现缺陷制定整改措施并整改到位。

 

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